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Zynga三季度业绩不佳 估计连连下跌

发布日期:2012-10-07  来源:互联网  作者:用户供稿放大字体  缩小字体

内容简介:股价的发展跟公司的盈利情况以及市场反应等多方面有关,股价的升跌更是看出了投资者对公司的发展是否有信心,当初股价波动较大时,企业...

股价的发展跟公司的盈利情况以及市场反应等多方面有关,股价的升跌更是看出了投资者对公司的发展是否有信心,当初股价波动较大时,企业要找出问题症结所在,努力解决问题,恢复投资者对企业的信心。

北京时间10月5日,社交游戏商Zynga今天宣布,下调2012年的业绩预期,这是两月来第二次下调。Zynga表示,由于在线网络游戏表现不好,加上一些游戏延迟推出,这会导致三季度业绩不佳。受此消息影响,Zynga盘后股价大跌18.65%。

照Zynga估计,三季度每股亏损会达到12-14美分,2012年的调整后息税折旧折旧摊销(EBITDA)为1.47-1.62亿美元,之前的预期为1.8-2.5亿美元。

三季度之所以会出现亏损,除了一些游戏需求不佳,还有收购原因。为了收购OMGPop,会带来8500-9500万的费用。三季度预期营收为3.-3.05亿美元。Zynga预期三季度每股亏损1美分,或者盈亏平衡。Zynga最新公布的营收预期数据高于分析师的2.87亿美元。

2012年全年,预期营收10.85-11亿美元,低于之前预期的11.5-12.3亿美元,但高于分析师预期的12.1亿美元。

在周四的交易中,Zynga股价上涨0.54%,涨0.02美元,达2.82美元。在预警公布之后,Zynga股价大跌18.65%,跌0.53美元,达2.29美元。

在周四给员工的备忘录中,ZyngaCEO平卡斯(MarkPincus)表示,公司会通过成本削减、专注于新的游戏产品解决下滑问题。平卡斯认为,2012年三季度仍然面临挑战,尽管许多游戏表现符合计划,但整体来看执行无法令人满意。

北京时间10月7日,据国外媒体报道,《福布斯》网站周六发表分析文章,对社交游戏开发商Zynga上市后股价的大幅下跌进行了分析。文章指出,Zynga过于急功近利,缺乏创新和原创精神,是导致公司股价下滑的主要原因之一。以下为文章内容摘要:

10个月之前,社交游戏巨头Zynga以每股10美元的价格进行了首次公开招股。但是Zynga上市后的股价表现却令人大跌眼镜。特别是在本周四Zynga宣布受收购《你画我猜》(DrawSomething)游戏开发商OMGPOP交易的影响,公司第三财季将减记8500万美元至9500万美元,Zynga股价在随后的一个交易日又大跌11.9%。至本周五收盘时,Zynga股价仅为2.48美元。自首次公开招股以来,Zynga股价已经下跌了7.52美元。

在不到一年的时间里,Zynga市值便蒸发了75%,但是这并不是因为人们突然不再玩Facebook游戏。那么到底发生了什么,让投资人纷纷看空Zynga?

科技博客TechCrunch作者约什·康斯汀(JoshConstine)帮助列举出Zynga股价下跌的缘由,内容涉及广告支出的上涨,在Facebook上兜售信息难度加大,以及用户突然向移动互联网的转移。康斯汀认为,以上均为Zynga股价下跌的缘由。

首先,Zynga的业务模式主要是山寨他人创意,但最终无法支撑增长。举例来说,Zynga看上了NimbleBit开发的游戏应用“TinyTower”,并认为这款游戏有利可图。因此,Zynga就会尝试着直接收购NimbleBit。在被拒绝之后,Zynga紧接着就推出了一款山寨版的“TinyTower”游戏应用。从游戏图像、内容和体验上来看,Zynga的这款游戏应用与“TinyTower”几乎一模一样。

在拒绝被Zynga收购之后,NimbleBit很快便受到了Zynga的新游戏《梦幻高楼》(DreamHeights)的挑战,《梦幻高楼》与“TinyTower”有着许多可怕的相似之处。NimbleBit的大卫·马希(DavidMarsh)就曾发布Twitter消息称,“即便是你拒绝加盟Zynga,有些时候你也不得不以加盟这家公司而收场。”

NimbleBit很难独立生存下来,因为Zynga已经山寨了大量的社交和移动游戏。无论Zynga是否对自己公然抄袭他人的游戏创意负责,这家公司的发家轨迹,均离不开对其它公司的创意和辛勤工作的赤裸裸的抄袭。

但是被Zynga山寨或许只是最小的问题。当OMGPOP被Zynga收购之后,在随后短短的一个月时间里,《你画我猜》游戏应用的用户数量便减少了500万人。Zynga花费了大量的时间和金钱,仅仅是为进一步的证明,这家公司过于急功近利,对原创或是创新并不感兴趣,而后两者确实高度竞争的游戏产品取得长期成功的关键性因素。Zynga用户不仅对Zynga的各种游戏感到厌倦,而且认为这些游戏存有太多的相似之处。
 

 
 
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