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企业管理 浅谈企业全面计划管理指标体系

发布日期:2012-12-17  来源:互联网  作者:用户供稿放大字体  缩小字体

内容简介:企业各项计划的内容都是用计划指标来表示的,各项计划之间的联系,也通过计划指标反映出来。计划指标,是企业计划期各项生产经营活动预期达到的目标,是计划任务的具体化和数量表现。各项计划指标之间相互联系相互制约,构成了计划指标体系。企业全面计划管理,较之生产技术财务计划管理,其内容更加丰富,因而计划指标也大量增加。归集起来,全面计划管理指标可分为如下十类:...

企业各项计划的内容都是用计划指标来表示的,各项计划之间的联系,也通过计划指标反映出来。计划指标,是企业计划期各项生产经营活动预期达到的目标,是计划任务的具体化和数量表现。各项计划指标之间相互联系相互制约,构成了计划指标体系。企业全面计划管理,较之生产技术财务计划管理,其内容更加丰富,因而计划指标也大量增加。归集起来,全面计划管理指标可分为如下十类:

(一)产品产量指标。产品产量指标分为两类:一类是用实物单位计量的指标,如主要产品量、产品总量。另一类是用货币单位计量的指标,如工业总产值、工业净产值、商品产值。价值指标又可分为用不变价格计算的产值和用现行价格计算的产值两种。

(二)产品品种指标。产品品种是指产品的种类。品种指标一般包括如下几类:上级主管部门下达的计划品种,企业签订供货合同规定的品种,企业根据市场需要自行确定的品种。企业产品品种计划指标具体包括产品品种计划完成率,新产品品种计划完成率,产品成套项目完成率等。

(三)产品质量指标。质量指标是企业生产的各种产品应达到的质量标准,是反映工业产品优劣程度的指标。一般包括产品等级率,如一等品率、二等品率,优质品率,产品平均等级,产品合格率,产品返修率,废(次)品率等。

(四)劳动工资指标。劳动工资指标是用来反映企业工资和劳动定额定员以及劳动生产率的指标,具体包括:1、职工人数指标,如职工总数、职工构成及各类职工所占比例、期未人数、平均人数等。2、工资指标,如工资总额、工资构成、平均工资等。3、工时利用指标,如工时利用率等。4、劳动生产率指标。如全员劳动生产率、生产工人劳动生产率、劳动生产率增长幅度等。5、劳动定额与定员指标,如产量定额、工时定额、定额完成率等。

(五)物资指标。企业的物资指标主要是指物资消耗定额指标、物资供应指标、物资利用指标等:物资消耗定额指标包括主要原材料消耗定额、辅助材料消耗定额、燃料消耗定额,动力消耗定额、工具消耗定额。物资供应指标包括物资需要量、物质储备量、物资采购量。物资利用指标包括物资实际单耗、物资利用率、物资综合利用与代用。

(六)资金指标。包括定额流动资金总额、定额流动资金平均占用额、固定资金平均占用额等。

(七)产品成本指标。包括产品总成本、可比产品成本降低率和降低额、单位产品成本及降低率等。

(八)利润指标。包括利润总额、产品销售利润、销售成本利润率、销售收入利润率、全部资金利润率、定额流动资金利润率、固定资产利润率、产值利润或产值利税率等。

(九)固定资产指标。包括固定资产增加额、固定资产更新率、固定资产报废率、设备时间利用率、设备能力利用率、设备完好率、设备检修计划完成率等。

(十)经济效益指标。除上述已经涉及的一些经济效益指标外,还包括优质产品比重,新产品投产数、工业产值综合能耗、固定资产产值率、资金利税率、可比产品成本降低率,流动资金周转天数、全员劳动生产率等。

上述只列举了十类计划指标。为了搞好全面计划管理,在企业内部,还有必要对各车间、科室、工段、小组及个人规定厂内指标,由厂部下达给厂内各单位,考核其完成情况。一般厂部对车间下达的计划指标,有产量、质量、工时利用率、设备利用率、原材料及能源节约、技措项目等。车间对班组下达的指标,有品种、产量、质量、总工时、物资消耗节约额等。班组下达给个人的指标,有定额工时、质量和消耗节约额等指标。全面计划管理的内容,就是由这一系列计划指标反映的,各项计划指标相互联系、相互制约、相辅相成、从而构成了全面计划管理内容的指标体系。

 
 
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