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企业需要提高执行力 八大步骤帮助您

发布日期:2012-10-07  来源:互联网  作者:用户供稿放大字体  缩小字体

内容简介:提高执行力,能够塑造雷厉风行的企业风格,企业颁布的政策将会以最高效的方式传达下去,并且很好地贯彻方针,使得企业紧密发展。绝大数企...

提高执行力,能够塑造雷厉风行的企业风格,企业颁布的政策将会以最高效的方式传达下去,并且很好地贯彻方针,使得企业紧密发展。绝大数企业的执行力并不高,企业内部较为松散,员工对企业发展毫无关注,以及对企业政策的实行存在“表面一套,背地里一套”的方式。

市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。提升企业执行力并不难。需要深入了解执行力的克生因素及克生过程,需要认真分析所有的因素中哪个关键因素发挥了最大的作用,通过平衡实现内部环境的改善,制约执行力的问题解决了,执行力自然而然就提升了。

在企业管理中,提高执行力的方法不应该只在表面做文章,作为领导要精确地触及问题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质,让他们把工作当成是一份事业,如果能够激发出员工对事业的梦想和激情,使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来,那么员工的执行力自然会得以很大的提高。工作部署有千招万招,没有人去执行也是没招;规章制度有千条万条,没有人去执行也是白条!

执行力的八大步骤如下:

1、想:想战略,想规划;

2、说:沟通、共识;

3、写:计划、预算;

4、做:授权、实施;

5、跟进,监督;

6、检:检查、发现;

7、修;修改、改正;

8、结:总结,奖励。

执行力是企业老生常谈的话题,但是,说归说、做归做,执行总是爱跑偏,这就是角度不同所造成的结果。角度不同,方向就不同,结果就更加不同!因为,角度决定执行力!执行的最高境界!智慧+行动,有头脑的执行,也就是“谋定而动、先谋后动,三思而行!执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?

什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力。

 

 
 
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