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高度分析计划管理原则在企业管理中的运用

发布日期:2012-12-15  来源:互联网  作者:用户供稿放大字体  缩小字体

内容简介:计划管理原则计划管理是企业根据一定时期经营任务和经营目标的要求,在各部门、各环节合理分配人力、物力、财力,对企业未来的经济活动做出科学的部署和安排。...

计划管理原则计划管理是企业根据一定时期经营任务和经营目标的要求,在各部门、各环节合理分配人力、物力、财力,对企业未来的经济活动做出科学的部署和安排。

实行计划管理是社会化商品流通的客观要求。随着商品生产的发展,企业的经营规模越来越大,企业内部分工协作关系越来越密切,形成了若干彼此相连又彼此制约的部门和环节。这些部门和环节只有按照共同经营规律的要求,在规模上、发展速度、工作进程上保持适当的比例关系,企业的整个经营活动才能连续地、有条不紊地进行。而要实现这一比例关系,必须在各部门、各环节之间以及在各部门、各环节的内部合理分配人财物资源,对未来活动做出科学的预见和妥善的安排,即实行计划管理。

实行计划管理是市场竞争的需要。市场竞争是商品经济的产物,商品经济越发达,市场竞争越激烈。企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须精心策划和科学设计在未来经营活动中采取何种经营策略和营销手段,以何种对策与竞争对手抗衡,怎样有效地吸引更多的顾客,等等,这就需要实行计划管理。经营无方针,行动无计划,对经营环境变化一筹莫展,终将被竞争所淘汰。

企业实行计划管理的目的是通过编制计划和执行计划,把各种经营要素按比例地合理分配,使企业的人力、物力、财力资源有机结合,得以充分利用,促进经营的发展,实现企业既定的经营目标。为达到这一目的,在贯彻计划管理原则时要坚持计划的科学性、严肃性和群众性。计划的科学性,就是要求计划符合实际,用科学的方法和手段编制,使之建立在科学的基础上。因为计划是企业经营活动的纲领和指南,如果脱离实际,不具有科学性,会给企业造成极大的危害。计划的严肃性,是要求经过严格审查确定的计划,必须认真执行和实施,除特殊情况外,不能轻易变动。对妨碍计划实施和不认真履行计划的部门和个人应按律惩罚,以保证计划任务的完成。计划的群众性,是要求在制定计划、实施计划、检查计划和总结计划的整个过程中,都要紧密依靠职工群众进行,充分听取群众意见,取得群众的拥护。这不仅会使计划更加科学合理,而且会使每个人积极主动地完成计划任务,保证计划的实现。

 
 
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