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如何激励员工?浅谈激励员工三大形式

发布日期:2012-12-15  来源:互联网  作者:用户供稿放大字体  缩小字体

内容简介:人们身上蕴藏着丰富的潜力。激励的实质是通过各种科学方法,引导、激发人们的潜力,使人尽其力,才尽其用,充分发挥人的主动性和创造性。...

人们身上蕴藏着丰富的潜力。激励的实质是通过各种科学方法,引导、激发人们的潜力,使人尽其力,才尽其用,充分发挥人的主动性和创造性。人们的行为是由一定动机支配的,动机的产生又是由需求引起的,而未满足的需求是产生激励的起点。当某一需求得到满足进而与之相联系的激励消失时,随着未满足的另一种或高一级的需求的产生,又会出现新的激励。因此,激励是一个连续不断的循环过程。那么,面对员工的不同需求,企业家应该如何激励员工呢?国际品牌网为大家介绍激励员工三大形式。

由于人们需求的多样性,决定了激励手段也是多种多样的,如目标激励、支持激励、关怀激励、榜样激励等,但从内容上看,主要有三种基本形式,即物质激励、精神激励和工作激励。

物质激励是以满足人们对于物质利益的追求,诱导某种行为产生为目的的激励手段。人们生存、生理和安全需求,是物质激励的作用对象。在社会主义初级阶段,社会生产力水平还比较低,获取较高的物质利益是人们提高生活水干的主要途径和必要条件。所以,物质利益既是推动社会经济发展,提高企业管理水平的内在动力,也是激发职工劳动积极性的重要手段。运用物质激励,要在落实企业管理各项规章制度的基础上,对企业的所有人员以劳动贡献大小为主要标准确定分配数量,奖优罚劣,从物质利益上促使职工人人关心企业经营,个个重视企业效益,自觉地做好本职工作,为搞好企业献计出力。企业的物质激励,一般是通过发放奖金、晋升工资、改善居住条件等形式实现的。

精神激励是以满足人们对于社交、尊重和成就等方面的需求,诱导某种行为产生为目的的激励手段。人们除了物质需求外,还有各种精神需求,并且随着物质需求满足程度的提高,精神需求越来越强烈。如需要广泛的社会交往,增进友谊;需要获得人们的尊重和爱戴;需要事业有所成就,实现一定的报负和理想等。这是不同于生存、生理和安全需求的人们更高一级的需求,精神激励就是以这些需求为作用对象的。在企业管理中运用精神激励手段,重要的是创造一种宽松的管理环境,掌握职工心理特征的运动规律.减少精神压力,通过晋级提职、记功授奖、表扬鼓励以及有的放矢的思想工作等方式,尽可能满足职工各种非物质需求,最大限度地发挥每一个人的长处、才能和智慧。

工作激励是以满足人们对于工作方面的需求,诱导某种行为产生为目的的激励手段。随着社会生产力的发展和人们生活水平的提高,劳动会逐渐地由单纯的谋生手段,成为人们不可缺少的生活乐趣,工作激励就是以这种乐趣的需求为作用对象的。工作激励的主要内容包括;减轻劳动强度;改善工作条件;丰富工作内容,如间隔一段时间将相关岗位的职工彼此调换,以消除工作带来的单调枯燥感,在条件允许的范围内缩短劳动时间,增加学习、娱乐、体育及人们彼此感情交流的时间;创造良好的劳动环境和工作气氛.,如尽量使情投意合的人一起工作,消除人为的感情紧张关系;赋予有能力者以具有挑战性的工作,加重身上的担子,以充分释放其潜在能量,消除逆动心理,使人心情舒畅,等等。

 
 
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