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组织运营 详解企业组织结构

发布日期:2012-12-17  来源:互联网  作者:用户供稿放大字体  缩小字体

内容简介:一般意义上的结构,是指某一事物或对象的各组成部分在整体中怎样排列、配置,以形成相互关联的相对稳定的关系。从管理的角度看,组织结构是企业各有机部分有序结合的状态,是机构设置、机构的职权划分、各机构在企业中的地位与作用及其相互关系的总体体现。...

一般意义上的结构,是指某一事物或对象的各组成部分在整体中怎样排列、配置,以形成相互关联的相对稳定的关系。从管理的角度看,组织结构是企业各有机部分有序结合的状态,是机构设置、机构的职权划分、各机构在企业中的地位与作用及其相互关系的总体体现。

企业是具有正式组织结构的经济组织。从纵向上看,由于企业的管理者承担的职能不同,领导组织能力有一定局限,不可能直接领导每一位职工,直接指挥每一种业务活动,因而形成了垂直方向的管理层次,即纵向的领导和隶属关系;从横向上看,由于受到繁杂的业务活动和不同管理对象及内容的影响,形成了分工负责购销储运业务工作的经营机构,和分别承担计划、组织、指挥、控制职能的管理机构,因而形成水平方向的部门活动,即横向的分工协作关系。这种纵向的领导隶属关系和横向的分工协作关系的结合体,就形成了企业的组织结构。

组织结构怎样设置,组织结构的状况如何,对企业目标的实现有着重要影响。因此研究企业的组织结构,首先是为了使构成企业的各个部门按照预先的设计发挥各自的功能,并进而形成组织的整体功能;其次是为了明确各个部门及每个成员的隶属关系、工作范围、责任权力及其相互制约关系,发挥每一个组织成员的积极性、创造性,提高企业效率、效能和适应能力。

 
 
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