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企业组织 细说建立组织结构五大基本原则

发布日期:2012-12-17  来源:互联网  作者:用户供稿放大字体  缩小字体

内容简介:建立企业的组织结构,必须遵循以下原则:有效性原则。也叫作精干高效原则,是指企业的组织结构应是精干的、有力的,既讲求效果,又讲求效率。...

建立企业的组织结构,必须遵循以下原则:

有效性原则。也叫作精干高效原则,是指企业的组织结构应是精干的、有力的,既讲求效果,又讲求效率。首先,组织及其各个分支机构,必须考虑经营任务的需要,按照目标来设置。从组织机构的建立、调整到取消,都必须紧紧依据目标,以是否对实现目标有利为衡量标准,“因事设职”。其次,在服从经营需要的前提下,力求减少管理层次,精简组织机构和人员,消灭机构臃肿、人浮于事现象,减少管理费用,充分发挥组织人员的积极性,提高工作效率,取得最佳经济效益。

专业化原则。是指企业组织机构中的各机构、部门和人员,在尽可能的范围内担当单一的、专业化的工作。按照专业化的要求,对经营业务和管理业务工作,应按照各自的活动规律和特点,由专门的机构和人员来从事。同时,在分工的过程中,注意加强各机构、部门及人员间的协调与合作,充分发挥各类专业人员的特长,提高工作能力和效率。

统一指挥原则。一个权威、有效的组织,必须从上到下建立一个不中断的指挥联系,即组成一个连续的等级链,命令逐级下达,工作逐级报告,等级链中的任何下级只能接受一个上级的直接指挥,并只对这个直接上级汇报和负责。在统一指挥原则下,上级可授予下级一定的权力,允许他们在情况需要时相互进行直接联系,同时将行动结果及时报告各方的上级,以弥补统一指挥原则在实际工作中存在的缺乏横向联系和必要灵活性的不足。

权责对等原则。也称权责一致原则,是指组织内的每一个部门或成员都必须负有明确的完成任务的责任,同时具有恰好完成这一任务所必需的权力。权与责必须互相适应,不能互相脱节。从质上看,两者是对应的,即所授权力的性质是尽责所必需的那类权力;从量上看,两者是相等的,即所授权力的范围、大小大体上与尽责所要求的限度相同。贯彻权责对等原则必须正确处理职责划分和授权问题,以保证两者的一致性。有责无权或有权无责都是违背这一原则的。

弹性原则。企业在设计和建立组织结构时,一定要留有适当余地,订立某些带有伸缩性的规定,设立一些富有弹性的组织体,以较好地适应可能出现的意想不到的环境变化。

 
 
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