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团队里不同人才类型区分法

发布日期:2012-10-08  来源:互联网  作者:用户供稿放大字体  缩小字体

内容简介:不同性格的人能够在团队中发挥他不同的作用,而团队里面需要哪种人才呢?或者是该如何发现团队里的人才呢?不同人才能够帮助团队在不同...

不同性格的人能够在团队中发挥他不同的作用,而团队里面需要哪种人才呢?或者是该如何发现团队里的人才呢?不同人才能够帮助团队在不同阶段发挥出他们不同的作用,不同的人才需要管理能够把他们放在合适的岗位上,这样才能够更好地发挥出他们的作用。

组织领导能力教练罗尔斯顿(FaithRalston)发表文章,指出一个团队需要具备四种人才,才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。

方块型人才(diamondtalents)。这类人才是创新者,他们是真正能够跳出框框来思考的人。

在项目的起始阶段,方块型人才是至关重要的,因为他们想出新方法,他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。

梅花型人才(clubtalents)。这类人才是愿景的坚定支持者,他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。微软的盖茨是典型的梅花型人才。

红心型(hearttalents)人才。这类人才是关系专家。他们确保团队成员相处融洽,确保每个人都得到鼓励,确保他们因此而尽全力工作。戴安娜王妃是典型的红心型人才。

黑桃型人才(spadetalents)人才。这类人才是团队里的实干主义者。他们喜欢组织项目,并坚定地把它完成,他们是不到黄河不死心的人。曾任英国首相的撒切尔夫人是典型的黑桃型人才。

团队领导者要帮助团队成员在正确的时间有效地发挥他们的才智,使他们扬长避短,合作无间。

 

 
 
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