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低成本营销奏响“营销副歌”

发布日期:2012-10-07  来源:互联网  作者:用户供稿放大字体  缩小字体

内容简介:正所谓薄利多销,想要在市场林立的市场中取得自己的一席之地,价格战是难免的,而低价格营销更是能够使得企业在市场中突围而出,成为当中...

正所谓薄利多销,想要在市场林立的市场中取得自己的一席之地,价格战是难免的,而低价格营销更是能够使得企业在市场中突围而出,成为当中的佼佼者,但是低成本营销需要经营者有雄韬伟略的战略眼光,知道如何在高成本中控制成本的输出以及在保证盈利的状态下销售产品。

低成本营销,在充分考虑和规避市场风险的前提下,以最经济最合理的投入、实现市场最大化的利益回报,这就需要企业能集中自身现有的资源,洞悉市场发展规律,针对消费文化的多元格局,审时度势走出一条细分化、差异化道路。同时通过多种宣传手段的组合运用,准确细分,以尽快赢得先机,抢占市场,实现销售。

为什么对中小企业要强调低成本的重要性呢?

国籍品牌网事营销行业多年,在经过深刻的反思与探讨后总结出:在产品日益同质化的今天,企业与企业的竞争归根到底就是营销的竞争。一提及营销,价格战、广告战、渠道战、终端战、服务战等纷纷登场,我们究竟如何来参战呢?一谈到案例,就是可口可乐、宝洁公司、麦当劳、戴尔电脑,一说大师,往往韦尔奇、科特勒,国际企业的案例、大师的风采真的适用于我们本土企业吗?

显然,大牌企业、大师理论自然有它存在的道理,可对于中国的中小企业自然有他们自己所要面对的问题和困难,跟着别人后面跑不如自己找出一条属于自己的路来。

所以,国际品牌网提出“低成本营销”概念可以迅速走俏市场,为众多企业的“起死回生”做出了重大贡献,通过低成本营销,整合各方资源,中小企业完全可以借势、借力的走向成功。

既然知道了在当今的经济环境下比的就是营销,那么低成本营销所注重的又是什么呢?

对于低成本营销来说,企业营销的策划力、执行力和管理能力往往直接就决定了企业营销的成败。没有强有力的专家组对企业进行系统化、专业化的的策划、培训,企业的营销就会失去方向。同时市场发展变幻莫测,实战策划专家必须根据不同市场条件制订不同的发展计划。因为专家组策划打造出的开发模式往往就是整个企业营销的主线。当然,有些模式既可以单独执行,也可以混合使用。所以说,策划模式的可行与否,执行人员能否有效执行,对细节进行很好的把握,这样才能真正发挥出该策划模式的市场销售力。不然的话,即使再有经验的专家、再合理的策划,没有好的执行和管理,只是浪费时间而已。

以上可以看出,企业如果进行低成本营销,必须有一支强有力的策划队伍,因为这是整个企业发展计划的先决条件,决定着企业的成败。

国际品牌网所接触到的中小企业情况,也知道自己的营销不行,也想节约成本花少钱办多事,可是一到具体执行的时候,就不知所措了。毕竟企业的人员能力和策划水平都是比较低的,或者说是对产品方面很擅长,但其他方面就显得有些不足了,这样的企业在2010年正是适合低成本营销策略,既然自己的短处在一时间难以提高,为何不找到具有敏锐市场眼光和运作经验的团队合作呢?自己的精力也可以更多的放到产品和后期客户服务上去,至于营销,就交给策划机构来完成。

平常经常听到许多老板讲,自身的产品怎么怎么好,市面上出现的其他类产品都不如他,而且市场容量很大,老板呢对此也雄心万丈,希望做成百年老店,但苦于没有资金,希望能借此通过一些渠道吸收些资金,但不知从哪去找。

 

 
 
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