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服装国际化之路 该如何走?

发布日期:2011-05-04  来源:互联网  作者:用户供稿放大字体  缩小字体

内容简介:  服装业是中国市场化最早、国际竞争力最强、发展最为蓬勃、最受关注的行业之一。然而,我国的服装业有数量,缺效益;有规模,缺品牌;...

 

  服装业是中国市场化最早、国际竞争力最强、发展最为蓬勃、最受关注的行业之一。然而,我国的服装业有数量,缺效益;有规模,缺品牌;有技术,缺创新。远达不到服装强国的标准。

  进入2011年,服装业进入服装强国道路上的最后一个十年,为实现2020年服装强国的目标,仅坐稳国内市场还不够,还要在国际市场上有所作为。目前,我国服装业仅处于 走出去 的初级阶段,想要像KFC、苹果等公司一样,将技术、品牌乃至企业文化输入世界各地,我国的服装企业还有很长一段路要走。

  那么,我国服装业国际化之路要怎么走?

  资本输出 西行

  2008年初,雅戈尔宣布完成了对美国著名大型服装企业Kellwood(简称KWD)公司旗下男装核心业务部门 新马服装集团的并购,这是中国纺织服装企业的首次海外并购。

  通过这次并购,雅戈尔完善了自身的产业链和在全球市场的布局。雅戈尔的同行们意识到,如今的纺织服装行业已不仅仅是产品和渠道的竞争,而是整个产业链整合能力的竞争。

  2008年金融危机暴发之后,海外服装企业价值缩水,中国一些有实力的纺织服装企业发起了 海外抄底 浪潮。进入2009年,先是盛传国内有两家民营企业愿斥巨资收购 皮尔 卡丹 ,着实让业界唏嘘不已。时隔不久,山东两家纺织企业先后悄然收购了几个欧洲服装品牌,更是让业界惊叹不止。

  在此之后,更多的企业蠢蠢欲动。当七匹狼、九牧王、安踏、柒牌、特步等闽派企业表达要海外并购时,温州服企已组团赴意大利考察投资市场和潜在收购品牌,中国纺织服装企业像逛街般打量着海外品牌,仿佛收购就是一切。

  有专家指出,虽然 借船出海 可以有效降低成本和风险,对整个行业 走出去 都具有借鉴意义,然而此举的风险还是应该得到警惕。

  虎门服装行业协会会长谭志强表示,近几年去海外收购品牌的例子中,成功的少失败的多,被收购的国外资产几乎都是不良资产,中国企业又不了解对方,因此很难改善其经营状况。

  2009年,安踏从百丽手中收购意大利高端运动品牌FILA后,总裁丁世忠坦言: 在收获机遇的同时也面临着巨大的挑战。

  他表示,企业进行国际并购,要量力而行,避免消化不良。 最重要的是要培养一支熟悉外国市场、拥有国际品牌运作管理经验,又熟悉本企业文化的管理团队,同时也要注意防范品牌收购陷阱。

  业内人士指出,并购不会成为中国服企走出去的主要方式,中国还没有强大到可以大规模输出资本的程度,未来一段时间内,服企对欧美的资本输出将继续处于探索期。

  生产转移 南下

  金融危机后,贸易保护主义愈演愈烈,加之劳动力成本提高、人民币升值、原材料涨价等原因,纺织服装行业加快了向低成本地区转移的速度。

 
 
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